跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

大麦田网,一个颠覆性的网站

新浪SHOW  2013年05月20日13:55  新浪SHOW

   如果说,1997年是中国电子商务发展的开元年,那么16年后的今天,中国的电子商务面临着怎样的局面呢?那就是变革。继承传统是立足之本,颠覆传统是发展之源。在继承中颠覆,在颠覆中传承

   商业模式变革蓄势待发

   16年前的今天,是中国互联网泡沫兴起之际,2001年,当泡沫面临破裂时,人们逐渐认识到电子商务模式革新的代价。

   电子商务之所以有着强大的生命力就是来源于它的不断革新与突破,这个过程无疑充满了种种风险,但最终的回报是难以估量的。从某种意义上说,互联网泡沫的破裂促进了商业模式创新的步伐,而在此浪潮中,国内电子商务项目如雨后春笋逐渐崛起。12年前的泡沫破裂,带来的是电子商务模式的革新和国内电子商务的飞速发展。12年来电子商务似乎又在重复着当初的泡沫,这个泡沫的破裂在所难免,而它的破裂同样会带来商业模式革新的契机。

   2010年的全球经济复苏,将电子商务行业带入了发展黄金期。众所周知电子商务的模式十几年如一日,偶有发展,但并未突破。

   随着时间的变迁,电子商务领域正酝酿着一场全新的更大的变革,这场变革在2012年已悄然展开。首先是各大电商之间的价格战硝烟四起,随后是国美联手当当果断出击,继而海尔与天猫强强合作。但是这一切并没有真正革新现有的电子商务模式,因此真正的变革尚未破冰而出。当然这对于潜在的创业者、投资者、改革家来说,无疑是一个问鼎电商界的绝佳机会。

   革新传统 颠覆理念

   2012年,这个电子商务发展的全新时期,一个酝酿已久的消费理念,一个崭新的网站应运而生,这就是大麦田网。也许没有人知道它将带来怎样的震撼,没有人了解它超前的思想,但是它已经起步,它就是大麦田网,一个颠覆性的网站。

   从十几年前人们对电子商务的疑忌与观望,到如今,数以千计的电子商务平台和振奋人心的斐然业绩,电子商务的发展以一日千里的速度发展着。人们的消费观念和消费习惯也开始发生着改变,大麦田购物返利商城就在这样一个广阔的天地下产生。

   大麦田网CEO姜龙先生认为,既然电子商务必将成为未来世界最主要的商业领域,那么大麦田网就进军电子商务;既然电子商务需要不断革新模式,那么大麦田网就颠覆传统模式;既然消费者的观念和习惯开始改变,那么大麦田网就迎合受众,推进这种改变。

  于是大麦田网提炼出了真正颠覆传统的理念——“消费=赚钱”。

  顺应时势,革新传统,发展全新的电子商务,不断提升和革新用户体验,这就是大麦田网的初衷。

   全新理念 横空出世

   在大麦田网发展的过程中,有许多人关注着大麦田网的发展与未来,2012年9月19日,分众传媒创始人、董事局主席江南春先生在分众传媒华南区总监王鹏先生的陪同下来访大麦田购物返利商城总部,与大麦田网CEO姜龙先生进行了亲切交谈。

  江南春先生(左)与姜龙先生(右)

   在谈话过程中,姜龙先生在提到大麦田网独特的经营理念时说:“我们要做的就是诚信发展,做智慧创新型科技企业。大麦田网虽说是一个网上商城,但我们和现在电商界的那些老大哥们不一样,我们有自己的特点。将来我们要做的不是去分现在的蛋糕,而是要重新做一个蛋糕。我们这个蛋糕有几个特点:一是以不断提升和优化用户体验为目标;二是以保证正品和完善服务为基础;三是以模式创新为动力。”

  姜龙先生详细介绍了大麦田网经营理念的内涵并着重阐述了“消费=赚钱”的理念。说罢,江南春先生倍感兴奋的说到:“如果说阿里巴巴的马云建立了网上诚信平台,我看你是要建立一个全新的消费模式。‘消费=赚钱’这个模式很大胆、很有颠覆性,要是商品质量过关,大麦田网将来无可限量。”

   江南春先生来访之时,姜龙先生已经带领自己的团队为网站做了诸多准备工作,且呈现出商城的核心已定,雏形已现。

   而大麦田网自此之后的发展也验证了姜龙先生在当时说的话,如今“消费=赚钱”的全新理念已经成为现实,当初姜总所说的三个特点也已经是实实在在的业绩。

   继承优点 突破创新

   对于电子商务来说,尤其是对于一个综合性的网上商城来说,用户体验是关键。国内电子商务自兴起至今,在这方面做了很大的努力,例如低廉的价格、送货上门、货到付款、质量三包等等。但让利给消费者的价格战愈演愈烈,大家都会吃不消,于是大麦田网从如何让商城、消费者和商家三赢入手,希望既能不断提升和优化用户体验,又能保障市场稳健发展,遂提出了“消费=赚钱”的理念并付诸实践。

   其实优化用户体验,并非一味降价,而是真正做到一分钱一分货,优化服务和做好保障。为此,大麦田网一开始就反对价格战,而是在产品质量和服务质量上下大功夫。

  但这并非说价格不重要,同样品质的商品和优质的服务如果能做到价格更低,自然更有优势。因此大麦田网在发展之初,同样将控制价格放在十分重要的位置,商城产品98%价格与同行持平;且还有返利或高返。

   另外,大麦田网在颠覆大众消费理念的同时也继承了传统电商的优点,例如使用第三方支付,让用户购物更加安全、便捷;使用第三方物流,送货安全有保障;还有免费验证注册,注册安全可靠等。

   保证正品 完善服务

   品牌授权书样板

   对于大麦田网来说,在优化用户体验方面,最基本的并非价格无限降低,而是品质无限提升。保证商品质量和完善客户服务是大麦田网立足的根本,尤其是保证正品,这是大麦田网敢于不打价格战的根本所在。

    在产品品质方面,大麦田网产品展示图页面,突出展示品牌授权书,以此证明大麦田网所售商品为正品行货。除此之外,大麦田网实行三包,保证售后服务,同时,大麦田网商品还有专有的防伪标识。这些不仅是大麦田网的品牌,

   李利民先生(左)与姜龙先生(右)

   也是大麦田网的承诺,让大麦田网的诚信平台更加稳健。

   在客户服务方面,大麦田网使用全新客服系统和400客服,为消费者提供周到体贴的服务,并且保证48小时内发货,同时还设置了例如晒返利系统,这样的客户分享交流平台,使客户分享交流公开、自由,让获得返利实惠的客户展示自己的返利。

   用户的口碑是大麦田网最好的证明,也让消费者得到不一样的体验。

   模式创新 获得肯定

   大麦田网颠覆的根源在于理念创新,它颠覆的不仅仅是思想,还包括人们的消费习惯。传统消费观念认为“消费=花钱”,大麦田网却说“消费=赚钱”。正如江南春先生所说,如果说阿里巴巴构建了中国电子商务市场的诚信平台,那么大麦田网构建的就是电子商务乃至整个消费市场一个全新的消费模式。

   “消费=花钱”很好理解,花出去的钱如泼出去的水,覆水难收,但是钱总是有限的,所以“省钱”就成为了现如今许多年轻人面临的关键性问题。开源节流是省钱的好办法,一般认为节流很重要,其实开源更重要,大麦田网就是要将二者结合,让消费者体验到消费还赚钱。

   那么,到底什么是“消费=赚钱”呢?

   消费指的是开销、耗费,而赚钱就是盈利。赚钱与挣钱不一样,“挣钱”是直接靠出售自己的时间与劳动换取的薪酬,而“赚钱”是用钱生钱,用已有的资产创造更多的财富。所以,“消费=赚钱”就是用你的消费为你创造财富。

   “消费=赚钱”的模式看似矛盾,实际上是一种新的网络购物理念。这种新的消费模式对原有的消费并没有任何形式的利益损害,而是在正常消费过程中,让消费者支出成为消费者的投资,在消费者拿到等价值商品的同时保证其权益,并且可以使消费者获得额外返利。

   “消费=赚钱”的模式是对人类几千年消费模式的颠覆和革新,相信在不久的将来必将引领一种新的消费思潮。人们消费观念的改变将直接导致消费行为的改变,从原来的被动消费变成主动消费,从原来的“消费=花钱”变成“消费=赚钱”。

   2012年11月13日,华视传媒董事局主席李利民先生来到大麦田网总部,期间与大麦田网CEO姜龙先生进行了深切的交流,李利民先生对大麦田网的创新模式大加赞赏,他用了“异想天开”来形容大麦田网提出的新模式,李利民先生表示,‘消费=赚钱’这个模式可以说是‘异想天开’,但是这个词在这里不是贬义的,而是说异想天开的‘异’,代表着别出心裁、与众不同;‘想’就是大胆创新、思想超前;‘天’就是说这个模式极具颠覆性;‘开’则是拨云见日,开创新天地。最后,李利民对大麦田网的未来表现出了极大的期待。

   迎难而上 无限未来

   虽然大麦田网的成长速度呈现出了飞跃式发展,且在一年的成长过程中,大麦田网得到了博澳鸿基集团董事局主席韩庆云先生的大力支持,传媒界、电商界前辈也纷纷对大麦田网给予了很多的指导鼓励,更有推广前就关注和支持大麦田网的众多用户的信任和肯定。

   但是在大麦田网的发展过程中并非一帆风顺,所谓好事多磨,大麦田网的发展同样充满了种种困难和阻碍。国内电子商务发展的十几年又何尝不是一波三折,但是事实证明了它的强大,如今电子商务不仅得到了市场和投资者的认可,网民和政府同样十分关注。

   2010年以来的经济复苏孕育着新的思想,电子商务领域正酝酿着一场新的变革。种种迹象表明,电子商务又一次变革洗牌就要来临,在这样的背景下,大麦田带着十二分的真诚,在努力朝着自己的目标前进。

   其实我们深知大麦田成长之路充满坎坷,所以更需要政府、同行、投资者和广大消费者的支持。我们相信,电子商务前景无限广阔,大麦田的发展之路如同一条田埂,虽然曲折,但却充满着丰收的希望,相信在不久的将来,大麦田将成为电商界一道美丽的风景。http://www.damaitian365.com/


Powered By Google

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English通行证注册产品答疑┊Copyright © 1996-2013 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有